Programi

Temeljni cilj predavanja je ozavestiti ključna področja poznavanja sebe: zavedanje, refleksija, lastna samopodoba in doslednost. Zavedanje močnega vpliva našega delovanja in odzivanja nase in na okolico, prinaša osebni mir, zbranost, visoko motivacijo za posameznika in hkrati< visoko zaupanje, kredibilnost in avtoriteto v okolju v katerem delujemo. Na konkretnih primerih orišemo in pokažemo kako se osebno in poslovno prepleta in kje v življenju in poslu nam vse to prinese koristi. Izjemno učinkovitost, boljše odnose in večji fokus za usmerjeno delovanje k ciljem. Vodenje je disciplina, ki jo moramo ves čas trenirati. 

Cilji 

• Dvigniti zavest, da je vodenje sebe ključno za odgovorno in uspešno upravljanje svojega življenja in vodenje drugih 
• Razumeti vpliv naše osebnosti in lastnih vzorcev na ljudi okoli nas in posledice, ki jih le-ta prinaša
• Imeti orodje, kako se osredotočiti na tisto kar je vredno in kako ločiti nujno od pomembnega, da smo lahko usmerjeni k rezultatom in ciljem 
• Narediti načrt za svojo osebno rast  

Naj vodenje postane užitek. Prepoznajte svoja omejujoča prepričanja in razvijte svoje vodstvene navade tako v poslu kot v osebnem življenju do odličnosti. Česar se zavedate, tisto nadzorujete. Česar se ne zavedate, nadzoruje vas. Odkrijte vrednost v sebi, samo tako jo boste lahko dali tudi drugim s tem pa dvignili svojo samopodobo, zaupanje in spoštovanje. Postanite vodja, ki bi mu ljudje želeli slediti. 

Čustvena inteligenca je strateška kompetenca vodij. Prava komunikacija je veščina, ki prinaša izjemno učinkovitost v procesih. Vodenje z zgledom pa prinaša zaupanje in pripadnost. Le tako, da pri vodenju vse to združimo, bomo delovali kot pravi vodja in ljudem pokazali, da jih cenimo in jim bomo znali dati vrednost. Če želite biti uspešen vodja, potrebujete podporo številnih ljudi, ki jo boste tudi dobili, če boste podpri tudi vi, v njih verjeli in cenili njihov prispevek k uspehu. 

Cilji delavnice: 

• Opolnomočiti zavedanje, katera so ključna delovanja vodje  za dviganje zaupanja, pripadnosti in predanosti ljudi  
• Prepoznati vrednosti in potenciale ljudi 
• Utrditi veščine komunikacije, ki prinašajo učinkovitost, visoko kulturo podjetja in doseganje rezultatov 

Pozabite na svoj položaj in ne dovolite, da bi vam ljudje sledili le zaradi tega ker ste šef. Najdite v ljudeh tisto kar je najboljše, potem pa jim pomagajte, da to razvijajo do odličnosti. Na ljudi se lahko zanesete toliko kot se ljudje lahko zanesejo na vas. Vodite z zgledom in bodite pravi mentor. Ko se boste upokojili se ne boste več spomnili rezultata nekega kvartala, si boste pa dobro zapomnili koliko ljudem ste pomagali na poti do uspehov, dobrih rezultatov in uresničenja. Se sprašujete, kako mi gre kot vodji? Vprašajte ljudi, ki jih vodite. 

Dobra komunikacija je dajanje in sprejemanje informacij, ustvarjanje idej in načrtov ter odkrivanje in reševanje problemov. Vse to pa močno prispeva k predanost in prihodnosti. Velikokrat se prava komunikacija začne šele, ko nastopi tišina. To je običajno takrat, ko se je nekaj že zgodilo narobe, takrat, ko pride do zelo napetih trenutkov in ko se ljudje z nami ne strinjajo. In potem? Zmeda, reševanje, urgence in posledično neučinkovitost in preusmeritev fokusa na reševanje namesto na uresničevanje. 

Cilji: 

• Ponoviti, kaj prava komunikacija je 
• Dvigniti učinkovitost komunikacije in s tem povečati ROI in izboljšati doseganje rezultatov 
• Jasno postaviti pravila komunikacije v podjetju 
• Naučimo se spodbujati horizontalno komunikacijo in skrbeti za kaskadno komunikacijo 
• Dvignemo zavedanje najpogostejših napak v komunikaciji 

Komuniciramo ves čas, tudi takrat, ko ne govorimo. Pogosto se ne zavedamo, kako pomembno je slišati tudi to, kar z besedami ni bilo izgovorjeno. S pravo komunikacijo lahko gradimo odličnost v odnosih, dvignemo medsebojno zaupanje in pripadnost ter s tem kulturo podjetja. Vse to pa bo vplivalo na visoko učinkovitost in posledično izboljšanje rezultatov. Zavedajmo se, da je vsaka komunikacija naša zavestna odločitev, ki izraža spoštovanje do sebe in do drugih.  

Sprememb je vsak dan več, dogajajo se vse hitreje in nenapovedano. Presenetijo nas in običajno, na njih nismo pripravljeni. Kar naenkrat, nam novo nastale situacije vzamejo kontrolo, nimamo odgovorov, predvsem pa jih nimajo ljudje. Čas sprememb je čas liderstva. Ljudje si v času sprememb želijo vodenja, bolj kot kdaj koli prej. Sprejemanje odločitev, transparentna komunikacija in ukrepanje po korakih je ključno za pomiritev zaposlenih in iskanje novih rešitev. 

Cilji 

• Kako vzpostaviti nadzor nad dogajanjem  (4 pomembne faze procesa) 
• Kako v času sprememb intenzivno vključimo v proces ljudi 
• 7 pomembnih principov vodenja v času sprememb 

Zagotovimo ljudem varno okolje tudi v času sprememb. Usmerimo jih na to kaj se da in ne, kaj ne moremo. Vključimo zaposlene in aktivirajmo iniciatorje, inovatorje in prebojnike, vsako podjetje ima v ljudeh veliko moč, ki naj pride še bolj do izraza v času sprememb.  

Strategija je premišljen sklop akcij, ki vodijo do uresničevanja dolgoročnih ciljev podjetja. Mnogo strategij, v katere je vloženo veliko časa, sredstev in resursov, napisanih v lepo oblikovanih materialih, z zelo ambiciozno prihodnostjo in cilji, ostane nerealiziranih. Tudi pri uresničevanju strategije velja, da lahko spremeniš pot, vendar nikoli cilja. Pomembno dejstvo je, da se uresničevanje strategije prične z organizacijo in ljudmi. V večini primerov se vodilni ukvarjajo bolj poglobljeno z načrtovanjem strategij, kot pa v nadaljevanju z njihovim uresničevanjem. Izvedba strategije je tesno povezana z vedenjem ljudi na različnih nivojih organizacije, zato zahteva vso pozornost menagementa, da z uporabo kontrolnih mehanizmov skrbi, da zaposleni čim bolj uresničujejo strateške iniciative, še posebej v času, ko so spremembe v okolju tako pogoste.  

Cilji  

• 7 ključnih korakov za pripravo strategije 
• Vsebina strategije, ki jo kreiramo skozi 7 korakov 
• Načrt za pripravo poslovnega plana 
• Ključni koraki za implementacijo 

Strategija podjetja je pomemben proces in njene vrednosti ne definira obsežen in dolg dokument. Pomembno je, da je razvojno naravnana, učinkovita, predvsem pa, da je tudi preprosta in razumljiva. Temeljno vprašanje, ki si ga moramo, znotraj postavljanja novih strateških ciljev ves čas zastavljati je, kakšne spremembe in prilagoditve moramo narediti znotraj  organizacije, da bodo procesi sledili temu, s tem pa ljudje, imeli možnost strategijo uresničiti.